關于鋼鐵企業(yè)推進智能制造，我想談三個問題：第一，應該歷史地來看智能制造問題。我們過去更多是滿足量的需求，面對的主要是來自基礎設施產業(yè)、房地產產業(yè)的規(guī)?；?、同質化需求，裝備制造業(yè)的需求檔次也不是很高?，F在，隨著整個中國國民經濟結構的優(yōu)化升級，特別是裝備制造業(yè)向中高端水平邁進，對中間的鋼鐵材料就提出了越來越高的要求。我們認為，鋼鐵材料的個性化、品質化、差異化需求時代已經到來。鋼鐵企業(yè)的生產方式要從“大規(guī)模制造”向“大規(guī)模定制”轉變。第二，智能制造應該突出企業(yè)系統(tǒng)的創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，而不是智能制造技術本身。過去，我們?yōu)榱诉m應規(guī)?；|化需求，必須把鋼鐵企業(yè)的裝備做大，規(guī)模做大，以提高生產效率、降低單位固定成本。現在呢？我們面對需求結構的變化，則要把大企業(yè)做“小”，實現“小微化”經營。像河鋼這樣的企業(yè)，產能已經達到5000萬噸，排名世界第三。我們從大變小，就是要把企業(yè)拆分成一個個小的市場單元，實施以產線為獨立市場單元的組織結構扁平化變革。這里面有智能制造技術問題，但更多的是商業(yè)模式、管理體系的創(chuàng)新問題。第三，智能制造應該強化跨界思維。隨著經濟發(fā)展和技術進步，行業(yè)、產業(yè)的邊界變得越來越模糊。比如，德國的蒂森克虜伯鋼鐵公司已經把自己定位為高端金屬材料及零部件解決方案商和電梯制造商，將傳統(tǒng)的鋼鐵制造延伸拓展成跟鋼鐵相關的一個高科技企業(yè)。